Plus t\u00f4t cette ann\u00e9e nous avons abord\u00e9<\/a> le r\u00e9cent cycle de financement du Fonds Collectif pour l\u2019\u00e9quit\u00e9 sociale<\/a> (FCES). Cette \u00e9dition a permis \u00e0 la FGM de soutenir plusieurs organisations<\/a> venant en aide aux personnes demandeuses d\u2019asile, r\u00e9fugi\u00e9es ou migrantes sans statut, \u00e0 statut temporaire ou pr\u00e9caire dans le Grand Montr\u00e9al. Pour notre \u00e9quipe, cette \u00e9dition du Fonds a aussi permis d\u2019explorer diff\u00e9rentes fa\u00e7ons d\u2019int\u00e9grer \u00e0 nos pratiques les principes de la philanthropie bas\u00e9e sur la confiance<\/a> et de la distribution participative. Aujourd\u2019hui, j\u2019aimerais partager quelques constats que nous avons tir\u00e9s de cette exp\u00e9rience.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019engagement de notre \u00e9quipe et \u00e0 la pr\u00e9cieuse collaboration des membres du comit\u00e9 aviseur participatif, nous avons pu initier des conversations honn\u00eates et tenter de nouvelles exp\u00e9riences. Ainsi, nous avons d\u00e9gag\u00e9 des proc\u00e9d\u00e9s qui s\u2019arriment avec les besoins des communaut\u00e9s ainsi qu\u2019avec nos valeurs et notre mission \u00e0 titre de fondation communautaire. Le recours aux principes de la philanthropie bas\u00e9e sur la confiance dans la mise en \u0153uvre du FCES nous a permis d\u2019approfondir nos relations avec les milieux communautaire, philanthropique et institutionnel de la r\u00e9gion, incluant des organisations profond\u00e9ment engag\u00e9es aupr\u00e8s des populations que nous voulions soutenir, mais que nous ne connaissions pas. Certaines \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 bien \u00e9tablies, alors que d\u2019autres \u00e9taient encore en \u00e9mergence. Nous avons aussi eu l\u2019occasion de faire progresser notre vision en mati\u00e8re de justice, \u00e9quit\u00e9, diversit\u00e9 et inclusion, en impliquant davantage ces repr\u00e9sentant\u00b7e\u00b7s de la collectivit\u00e9 dans nos processus internes.<\/p>\n Pour d\u00e9terminer les param\u00e8tres du Fonds, incluant les axes de financement \u00e0 prioriser, nous avons en effet rencontr\u00e9 une multitude d\u2019organisations, d\u2019institutions et de personnes impliqu\u00e9es dans les services de premi\u00e8re ligne et de d\u00e9fense des droits. Ces conversations ont \u00e9t\u00e9 essentielles pour approfondir notre compr\u00e9hension des enjeux et nous permettre de cartographier l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me du secteur. Avec le recul, nous croyons qu\u2019une p\u00e9riode suffisamment longue, d\u2019au moins quelques mois, doit \u00eatre consacr\u00e9e \u00e0 cette phase de d\u00e9marrage. Ce temps permet de cr\u00e9er des liens de confiance avec les interlocuteurs et interlocutrices, ainsi que d\u2019asseoir la cr\u00e9dibilit\u00e9 de la d\u00e9marche.<\/p>\n Plus globalement, et c\u2019est l\u00e0 l\u2019une des plus importantes le\u00e7ons que nous avons apprises : l\u2019approche de la philanthropie bas\u00e9e sur la confiance commande un investissement consid\u00e9rable en termes de temps et d\u2019\u00e9nergie, mais aussi d\u2019empathie. De fait, les conversations approfondies que nous avons eues avec les organisations allaient plus loin que la collecte passive d\u2019informations. Elles ont amen\u00e9 notre \u00e9quipe \u00e0 mieux comprendre l\u2019ampleur de leur travail, de leurs d\u00e9fis et de leurs besoins, mais aussi la diversit\u00e9, la complexit\u00e9 et l\u2019intersectionnalit\u00e9 des enjeux v\u00e9cus par ces organisations et par les personnes auxquelles elles viennent en aide. Ce bref aper\u00e7u de leurs r\u00e9alit\u00e9s et de leurs exp\u00e9riences v\u00e9cues comportait une charge mentale importante, que notre \u00e9quipe a d\u00fb apprendre \u00e0 g\u00e9rer en temps r\u00e9el. En privil\u00e9giant une approche moins transactionnelle et plus relationnelle (par exemple en prenant en charge la r\u00e9daction des demandes de financement), l\u2019\u00e9quipe a \u00e9galement choisi d\u2019assumer une part du fardeau administratif qui incombe habituellement aux organisations.<\/p>\n De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les \u00e9changes avec les organisations ont constitu\u00e9, \u00e0 chacune des \u00e9tapes, le c\u0153ur de la d\u00e9marche. Il \u00e9tait essentiel pour nous de nous mettre \u00e0 l\u2019\u00e9coute afin de bien comprendre, non seulement le fonctionnement de leurs initiatives, mais aussi le contexte dans lequel ces initiatives se d\u00e9ploient et les besoins auxquels elles aspirent \u00e0 r\u00e9pondre. Cette meilleure compr\u00e9hension de leurs r\u00e9alit\u00e9s nous a \u00e9galement permis d\u2019offrir une r\u00e9troaction individuelle \u00e0 toutes les organisations qui le souhaitaient, afin de leur permettre de mieux comprendre nos d\u00e9cisions, mais aussi de cultiver les relations que nous avions amorc\u00e9es.<\/p>\n Quant \u00e0 lui, le mandat du comit\u00e9 aviseur participatif comprenait non seulement le partage d\u2019expertise et l\u2019\u00e9valuation des projets, mais \u00e9galement la prise des d\u00e9cisions finales quant \u00e0 l\u2019octroi des subventions, que la FGM lui a enti\u00e8rement d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e. Mais d\u00e9l\u00e9gation ne veut pas dire abandon! Les travaux du comit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s, anim\u00e9s et soutenus par notre \u00e9quipe. Nous avons d\u00fb trouver un \u00e9quilibre entre ce partage du pouvoir et une participation active de notre part, car l\u2019\u00e9quipe de la Fondation apporte aussi une expertise particuli\u00e8re et une vision holistique de la d\u00e9marche.<\/p>\n L\u2019ensemble du processus a donc \u00e9t\u00e9 riche en enseignements, mais plusieurs pr\u00e9occupations et questions demeurent. Comment mitiger la charge \u00e9motionnelle et administrative d\u2019un tel processus pour les \u00e9quipes et les b\u00e9n\u00e9voles impliqu\u00e9\u00b7e\u00b7s? Comment articuler les communications autour de nos initiatives afin de rejoindre les personnes et les organisations qui se situent \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de nos r\u00e9seaux habituels? Comment solliciter et inclure l\u2019expertise de celles et ceux que l\u2019on n\u2019a pas l\u2019habitude d\u2019entendre sans trop en demander de leur part?<\/p>\n Mais aussi, comment r\u00e9duire nos angles morts et assurer une distribution \u00e9quitable des fonds disponibles? Comment structurer la participation active des membres du comit\u00e9 aviseur? Quelle est la composition optimale d\u2019un tel comit\u00e9? Et comment pouvons-nous soutenir les organisations n\u2019ayant pas re\u00e7u de financement et entretenir \u00e0 long terme les relations que nous avons b\u00e2ties avec elles? Notre exp\u00e9rience nous a permis de mettre ces questions en relief, mais pas d\u2019en identifier toutes les r\u00e9ponses. Ce n\u2019est qu\u2019un d\u00e9but!<\/p>\n Cet exercice de philanthropie bas\u00e9e sur la confiance fut exigeant, mais au final tout aussi enrichissant. Il s\u2019agit d\u2019un changement de paradigme, qui red\u00e9finit les fa\u00e7ons de faire des bailleurs de fonds qui s\u2019y engagent, mais aussi l\u2019impact communautaire et social qu\u2019ils visent. Ce que nous esp\u00e9rons, c\u2019est que les organisations ayant particip\u00e9 \u00e0 cette d\u00e9marche \u00e0 nos c\u00f4t\u00e9s \u2013 organismes et regroupements demandeurs, membres du comit\u00e9 aviseur participatif, autres bailleurs \u2013 deviennent au fil du temps nos partenaires dans la mise en \u0153uvre d\u2019autres initiatives, contribuant ainsi \u00e0 l\u2019\u00e9mergence d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me philanthropique qui met les relations humaines et les besoins de la communaut\u00e9 au c\u0153ur de sa d\u00e9marche.<\/p>\n Poursuivez votre lecture pour conna\u00eetre les perspectives de quelques organisations ayant particip\u00e9 aux processus bas\u00e9s sur la confiance de la Fondation.<\/p>\n Le HUB de mobilisation pour la justice climatique rassemble un r\u00e9seau jeunes militant\u00b7e\u00b7s montr\u00e9alais\u00b7e\u00b7s pour l’environnement.<\/p>\n Lire la suite<\/a><\/span><\/p>\n[\/scSubBlockTrio]\n[scSubBlockTrio bgimg=\u00a0\u00bb\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/mind-health-mouth.png\u00a0\u00bb]\n Le jardin mind.heart.mouth offre un lieu d\u2019apprentissage, un mod\u00e8le d\u2019agriculture urbaine durable et de lutte contre l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire<\/p>\nPrendre le temps<\/h5>\n
Mettre les relations au c\u0153ur de la d\u00e9marche<\/h5>\n
La suite des choses<\/h5>\n
Marie-Andr\u00e9e Farmer
\nDirectrice, Initiatives strat\u00e9giques et Partenariats communautaires
\nFondation du Grand Montr\u00e9al<\/h5>\nLes histoires de la FGM \u00e0 lire ce mois-ci<\/h3>\n
Avril 2024<\/em><\/h4>\n[scNewWrapperTrio ]\n[scSubBlockTrio bgimg=\u00a0\u00bb\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/HUB1.jpeg\u00a0\u00bb]\n
Le HUB de mobilisation pour la justice climatique<\/h4>\n
mind.heart.mouth<\/h4>\n